• EXPERIENCE

    Conseil - Formation

    Accompagner les transformations

    Accélération de la transformation digitale, nouveaux modes d'organisation, focalisation sur certaines gammes produits ou clients ... Comment engager les équipes pour trouver les leviers concrets qui induiront la transformation?

    ➜ Définir la cible, comprendre les impacts et perceptions du point de vue des acteurs concernés

    ➜ Définir le chemin: quelles marges de manoeuvre, quels leviers de changement

    ➜ Accompagner le déploiement de votre projet sur le terrain et en mesurer les impacts

     

    https://uploads.strikinglycdn.com/files/4ebd89b5-8c39-411a-9007-af4df6567a52/Accompagner la transformation.pdf?id=229340

    Vous former à la conduite des changements

    Accompagner les équipes dans ces changements est une compétence clef du manager et du chef de projet. Afin de développer vos compétences, je vous propose une formation à la conduite du changement:

    ➜ Comprendre les mécanismes humains à l'oeuvre dans le changement

    ➜ S'appuyer sur une méthodologie et des outils de conduite des changements

    ➜ Cliquez ici pour découvrir le programme d'une des formations Conduite du Changement https://uploads.strikinglycdn.com/files/60d851a5-f142-4172-b68a-b27a46bf8580/Accompagner son équipe dans les changements.pdf?id=169738

    Renforcer les compétences managériales

    Etablir des règles de fonctionnement claires, mettre en place une communication efficace, en individuel et en collectif, créer les conditions pour des bonnes relations d’équipe, gérer des conflits ... autant de challenges pour les managers.

    ➜ Je vous propose différents modules de formation, à adapter selon vos besoins, autour des fondamentaux du management.

    ➜ Cliquez ici pour le contenu de la formation " Animer son équipe " https://uploads.strikinglycdn.com/files/60d851a5-f142-4172-b68a-b27a46bf8580/Animer son équipe.pdf?id=169737

    ➜ La formation peut etre associée à un accompagnement individuel de managers, avec entretiens personnalisés, accompagnement sur le terrain et élaboration d’un plan d’action

    Mieux communiquer en équipe

    Notre façon de communiquer reflète nos modes de fonctionnement: sommes-nous focalisés sur le résultat à obtenir ou plutot la relation aux autres? Sommes-nous plutot extravertis et "orientés action", ou plutot introvertis et préférant réfléchir et anticiper avant d'agir? Et l'autre en face, quelles sont ses préférences? Le modèle D.I.S.C permet de comprendre nos préférences, avec leurs forces et leurs points de vigilance, et de reconnaitre plus facilement les préférences des autres, afin de communiquer dans "leurs couleurs" . Je vous propose de réaliser votre profil D.I.S.C, en collectif ou individuel

    ➜Animation de sessions de travail collaboratif, autour de thématiques opérationnnelles ou liées à la cohésion d'équipe.

    ➜ Analyse D.I.S.C. Animation de sessions de formations et réalisation de profils D.I.S.C, pour mieux connaitre ses préférences en termes de communication, et celles des autres

    ➜ Cliquez ici pour plus d'information sur la formation D.I.S.C

    https://uploads.strikinglycdn.com/files/60d851a5-f142-4172-b68a-b27a46bf8580/Formation DISC.pdf?id=169736

  • BLOG

    Accompagner la transformation post-Covid-19
    13 mai 2020
    La crise du Covid aura été l’occasion de nombreuses prises de consciences personnelles, familiales, professionnelles. Au niveau de l’entreprise certains changements de paradigme se sont engagés. En quelques jours, le retail physique non-alimentaire a disparu, des modes de fonctionnement digitaux...
    L'Humain: coeur de la sortie de crise
    5 mai 2020
    Quelles priorités pour nos équipes dans cette sortie de crise? Communiquer en transparence Managers et équipes ont besoin d’un message clair de la direction sur tout ce qui les équipes ont réussi à faire pendant la crise, l’impact à date de la crise, et les priorités court terme pour les 3 mois....

  • Qui suis-je?

    Mon mini-CV

    Installée depuis 9 ans à Nantes, je forme et j’accompagne des managers dans la conduite des changements et l’animation d’équipe. J'interviens souvent en milieu industriel - mais également dans des entreprises de services et administrations.

     

    Auparavant j'ai travaillé pendant 15 ans au Royaume-uni, pour la Confederation of British Industry (Medef anglais) et le cabinet de conseil PA Consulting Group (Organisational Change Practice)

     

    Diplômée de Sciences-Po Paris et de St Andrews University (Ecosse). Formatrice certifiée § facilitatrice DISC.

     

    Ce que j'aime dans mon activité

    Le contact et l'échange, sur le terrain

    La diversité des équipes et des environnements de travail

    Les petits pas qui font avancer les personnes, et les équipes

     

    Mon style

    Énergique, enthousiaste, disponible, à l’écoute

  • MISSIONS REALISEES

    Exemples de missions récentes:

    Animation d'équipe

    Formations et accompagnement, Entreprises Agro-alimentaires

    ➜ Conception et animation d’un séminaire d’équipe pour 130 salariés (FDL, Vendée)

    ➜ Conception et animation en anglais d’un séminaire d’équipe de 4 jours (Lesaffre, Lille)

    ➜ Animation de sessions de 2 jours de formation, autour de l’animation d’une équipe et du pilotage de la performance, pour une cinquantaine de chefs d’équipe (Aubret, Loire Atlantique)

    ➜ Développement d’un référentiel de management et animation de journées sur les outils et postures du manager (Delpierre, groupe Labeyrie)

    Conduite du Changement

    Conseil en conduite du changement

    ➜ Développement de plans d’actions avec les équipes suite à une enquête de climat social (Immobilier, (Nantes)

    ➜ Accompagnement d’une réorganisation de l’équipe de direction (Agroalimentaire, Vendée) :

    ➜ Diagnostic auprès des équipes et développement de plans de communication et d’accompagnement du changement dans le cadre d’un déménagement (Assurances, Nantes)

    Conduite du Changement

    Formation Continue auprès de dirigeants et encadrants

    ➜ Animation de journées de formation sur la Conduite du Changement pour des Parcours Dirigeants (clients des secteurs privé et public)

    Conduite du Changement

    Formations Inter et Intra - Conduite du changement, management, conseil

    ➜ Animation de formations sur la conduite du changement ("Démarche § Outils pour accompagner les hommes et les équipes dans le changement", "Les 4 clés de l'accompagnement du changement"), sur les fondamentaux du management ("Réussir sa prise de poste") et sur le métier de consultant ("les 6 postures du Consultant et de l'Organisateur")

    Profils D.I.S.C

    Accompagnement collectif et individuel sur le profil D.I.S.C

    ➜ Animation d'une session sur le D.I.S.C et partage des profils des membres de l'équipe (Usine agro-alimentaire, Bretagne; Caisse de retraite, Nantes; Banque, Loire)

    ➜ Accompagnement individuel de managers, avec utilisation de l'outil D.I.S.C pour réfléchir sur leur façon de communiquer, leurs zones de comfort et points de vigileance, et les adaptations possibles pour mieux communiquer avec leurs équipes et collègues en transverse

    Conduite du Changement

    Animation de formations en anglais pour le Master EMBEA

    ➜ Session sur la Conduite du Changement pour le EMEA Master

  • TEMOIGNAGES

    Ce que disent les clients

    Yann Menager

    Associé,

    Artésial Consultants

    "La collaboration de Frédérique Hemon-Laurens au sein d’artésial, a permis à l’équipe de progresser significativement dans le domaine du management et de la conduite du changement.

    Son énergie, son dynamisme, son professionnalisme sont autant de qualités qui font d’elle une personne engagée, à l’écoute et disponible pour aider chacun à s’améliorer."

    Eric Levert

    Responsable du Département Projets - Appui - Solutions, DAFC, Université de Nantes

    "J'ai toujours plaisir et confiance à mobiliser Frédérique sur des formations Management du changement. Elle sait susciter l'intérêt des participants et faire passer les bons messages auprès de publics dirigeants et encadrants."

    Cécile Lemoine

    auparavant chez CEGOS

    "Frédérique est une consultante d’une grande finesse : elle analyse les enjeux rapidement et concentre l’énergie là où il y a de la valeur ajoutée.

    Capable de porter des projets d’accompagnement et de développement des compétences sur le plan individuel et collectif, en repérant les talents et les axes de progrès de chacun. Pour ce qui est de la collaboration : c’est un véritable plaisir de travailler avec elle ! Esprit d’ouverture, force de proposition, cohérence, qualité d’écoute, tout est là.

    Au plaisir de retravailler ensemble !

    . "

    Cédric Tron

    Responsable Commercial, Nimbus Training

    "Frédérique est un excellente formatrice qui est intervenue plusieurs fois pour Nimbus Training sur des projets de formations / coaching en management et communication. Toujours impeccablement préparée en amont, elle délivre, dans la bonne humeur, des messages très forts à son auditoire."

  • CONTACT

    InComs, 27
    rue de la Contrie, 44100 Nantes
    0668337332
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    frederique.hemon-laurens@incoms.fr
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